一是從人才的實際需求出發(fā),給予必要的物質(zhì)保障。
二是營造良好的工作氛圍,搭建在使用人才中識別人才的軟環(huán)境,實行轉(zhuǎn)正述職、季度工作匯報、年度全員述職等活動的賽馬機制。
三是開展各類型的培訓,有技術培訓、財務培訓、管理培訓、銷售技能培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等內(nèi)容,還通過讀書講書、筆試、辯論賽、技能大賽等方式,收獲良好的學習效果。
四是實行備胎培養(yǎng)行動,確定配對導師和學員,除一對一授課外,在日常工作中還手把手實施教練和輔導,旨在通過傳經(jīng)送寶提高后備人才能力。
五是堅持公開公平、競爭擇優(yōu)的原則,每年開展公開競聘活動,以競聘結(jié)果為準晉升管理崗和重要工作崗位,而不僅是憑資歷、憑印象。
六是知識激勵。對有學習意愿的員工,外送參加..高校、培訓機構(gòu)的培訓,外送進行高學歷進修,zhongshen學習。